El Congreso de Brasil ha aprobado una enmienda constitucional que pone fin al horario laboral tradicional de 6×1, según el cual los trabajadores trabajan seis días y disfrutan de un único día libre.
El Senado Federal aprobó la enmienda el 14 de octubre de 2026, por la que se introduce una semana laboral de cinco días, dos días de descanso remunerados y una reducción gradual de la jornada laboral semanal máxima de 44 a 40 horas, sin recortar los salarios. Dado que el Senado aprobó el mismo texto que la Cámara de Diputados había aprobado en mayo, no es necesaria la firma presidencial. La enmienda pasa directamente a su promulgación oficial.
Para las empresas, esto va mucho más allá de la jornada laboral. Afecta a la dotación de personal, la planificación de turnos, los costes laborales y la organización de las operaciones diarias, y ahora es el momento de empezar a evaluar el impacto, mientras aún se está definiendo el calendario definitivo de implementación.
La situación actual
El horario 6×1 es un régimen laboral en el que los empleados trabajan seis días y disfrutan de un día libre a la semana. Tradicionalmente ha sido habitual en sectores que requieren un funcionamiento continuo o un horario de apertura prolongado: el comercio minorista, la hostelería, la industria manufacturera, la logística y determinados sectores de servicios.
El límite general vigente en Brasil es de 44 horas laborables a la semana, con sujeción a la legislación aplicable y a los acuerdos específicos. La enmienda modifica ese marco al establecer dos días de descanso remunerados a la semana y reducir la jornada laboral máxima semanal.
¿Qué cambia con la nueva normativa?
La enmienda introduce un horario de cinco días, conocido comúnmente como «5×2», con dos días de descanso remunerados a la semana.
| Área | Marco anterior | Nuevo marco |
|---|---|---|
| Horario de trabajo semanal | Seis días laborables, un día de descanso | Cinco días laborables, dos días de descanso remunerados |
| Tiempo máximo de trabajo semanal | 44 horas | 40 horas después de la transición |
| Salario | Salario contractual actual | La reforma no supone ninguna reducción salarial |
| Descanso semanal | Al menos un día de descanso | Dos días de descanso remunerados, uno de ellos, a ser posible, un domingo |
La enmienda también permite establecer disposiciones diferenciadas en determinadas circunstancias, incluidas normas específicas para los trabajadores sujetos a regímenes especiales de jornada laboral. Su alcance y aplicación deben evaluarse en función de la relación laboral de que se trate, la legislación aplicable y los convenios colectivos.
Cuándo entrarán en vigor las nuevas normas
La transición se lleva a cabo en dos fases tras la promulgación oficial. Sesenta días después de la promulgación, el horario 5×2 pasa a ser obligatorio y la semana laboral máxima se reduce a 42 horas. Doce meses después de esa primera fase, se reduce aún más, hasta las 40 horas.
Las fechas exactas del calendario dependen de cuándo se produzca la promulgación. Este período de transición ofrece a los empresarios tiempo para revisar sus condiciones laborales, pero no exime de la necesidad de empezar a prepararse con antelación.
Qué significa esto para los empresarios
El impacto práctico varía en función del sector, el modelo operativo y los horarios de trabajo actuales, pero hay cuatro ámbitos que destacan especialmente.
Planificación de personal y turnos. Las empresas que operan seis o siete días a la semana podrían verse obligadas a reorganizar su plantilla para mantener el mismo nivel de servicio con menos horas fijas por empleado. Esto puede suponer la contratación de más personal, la revisión de los turnos de trabajo o una distribución diferente de las horas a lo largo de la semana. Los comercios minoristas, los restaurantes, los hoteles y las empresas de logística se encuentran entre los sectores en los que esto reviste mayor importancia.
Costes de mano de obra. Reducir la jornada laboral máxima sin una reducción salarial correspondiente aumenta el coste horario efectivo del empleo para los trabajadores cuyas horas se reducen. Si se reduce la semana laboral de 44 a 40 horas manteniendo el mismo salario mensual, la tarifa horaria efectiva aumenta en 10%. Esto no significa automáticamente que los costes totales de empleo también aumenten en 10%. El impacto real depende de las necesidades de personal, la productividad, las condiciones de las horas extras y la forma en que la empresa reorganice sus operaciones, por lo que conviene evaluar todos estos factores en su conjunto, en lugar de considerar el cambio como un simple ajuste de la nómina.
Productividad y eficiencia operativa. Es posible que las empresas tengan que replantearse cómo se organiza el trabajo para mantener los niveles de producción y de servicio: una mejor planificación de la plantilla, procesos rediseñados, automatización cuando esté justificada desde el punto de vista comercial y una nueva visión de cómo se reparten las responsabilidades entre los turnos. Una planta de fabricación, un comercio minorista y una empresa de servicios profesionales abordan esta situación de forma diferente.
Contratos de trabajo y convenios colectivos. Revisar las condiciones laborales vigentes e identificar en qué aspectos es necesario ajustar los horarios de trabajo, las cláusulas contractuales o los convenios colectivos, prestando especial atención a los sectores con regímenes de jornada laboral diferenciados. La modificación establece el nuevo marco, pero su aplicación práctica sigue dependiendo de la normativa aplicable a los trabajadores en cuestión.
Por qué las empresas extranjeras deberían prepararse ya
Para Empresas internacionales En Brasil, esta reforma debe enmarcarse en una planificación operativa y financiera más amplia, y no limitarse a una simple actualización de los recursos humanos.
Si estás evaluando un filial brasileña, incluye desde el principio en tu análisis de viabilidad hipótesis realistas sobre las horas de trabajo y los costes de personal. Si ya operas en este mercado, revisa tus horarios actuales e identifica qué empleados y procesos podrían verse afectados. Y si trabajas a través de socios locales, valora si los cambios en sus costes de personal y operativos podrían afectar a la prestación del servicio, a los precios o a las condiciones contractuales.
El objetivo no es simplemente cumplir con el nuevo límite máximo de horas de trabajo. Se trata de comprender cómo afecta este cambio al funcionamiento real de tu negocio en Brasil.
Qué hacer a continuación
Mientras se ultiman los detalles del calendario oficial de implantación, empieza por cuatro pasos prácticos. Revisa los horarios de trabajo actuales e identifica a los empleados que trabajan con un régimen de 6×1 o que superan el futuro límite de 40 horas. Evalúe las necesidades de personal para determinar si los equipos actuales pueden mantener la cobertura operativa bajo el nuevo marco. Simule el impacto financiero revisando las hipótesis sobre la nómina, las posibles necesidades de contratación y el coste horario efectivo del empleo. Y revise los acuerdos contractuales, identificando los contratos de trabajo, los convenios colectivos y los procedimientos operativos que puedan necesitar ajustes.
Incorpora los resultados en tu planificación de personal y en tus previsiones financieras antes de que venzan los plazos de transición.
En Ipanema International, ayudamos a las empresas internacionales a establecerse y desarrollar sus operaciones en Brasil, combinando la entrada en el mercado y el desarrollo empresarial con el apoyo operativo local. Los cambios en el marco laboral brasileño pueden afectar a algo más que a los recursos humanos: pueden modificar los costes operativos, los modelos de dotación de personal y la forma en que se organiza el día a día de una filial brasileña. Si su empresa está evaluando qué implicaciones tiene el nuevo marco normativo sobre la jornada laboral en Brasil para sus operaciones, póngase en contacto con nosotros para analizar su situación.
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Los cambios en el marco laboral de Brasil pueden afectar a algo más que al departamento de recursos humanos. Pueden influir en los costes operativos, los modelos de dotación de personal y la organización práctica de una filial brasileña.
Para las empresas que tengan previsto entrar en el mercado brasileño o que estén revisando sus operaciones actuales, comprender estos requisitos es un aspecto importante a la hora de crear un modelo de negocio sostenible.
Si su empresa está evaluando las implicaciones del nuevo marco normativo sobre la jornada laboral en Brasil, póngase en contacto con Ipanema International para analizar su situación.
